CasesZuppani
Mapeamento e auditoria da Zuppani impulsionam melhorias na indústria.
Desafio
A Zuppani precisava analisar minuciosamente sua estrutura organizacional, processos e políticas setoriais para identificar oportunidades de aprimoramento. Era essencial entender as áreas de melhoria e estabelecer diretrizes para impulsionar o crescimento da empresa.
Solução
A Chaus aplicou o Disbrav, com entrevistas detalhadas com os key users de cada setor da Zuppani, além de análises de dados e consultas específicas para identificar as principais necessidades e pontos de aprimoramento. A estratégia incluiu a Matriz SWOT para identificar fraquezas e riscos em cada setor e, a partir dessas informações, planos de ação de melhoria com a metodologia 5W2H. Cada item do plano foi detalhado, com a entrega de projetos analíticos e um plano de ação estruturado.
Resultado
A Zuppani passou a ter um planejamento estratégico de longo prazo, voltado à otimização de processos, ao aperfeiçoamento de políticas internas e a um uso mais eficiente do ERP TOTVS Protheus. A implementação das melhorias sugeridas já gerou uma contratação inicial de projetos, com carga horária de consultoria de 1.670 horas.
Conclusão
Com essa abordagem estratégica, a Zuppani está pronta para enfrentar os desafios do mercado e alcançar novos patamares, fortalecendo ainda mais sua posição como indústria de destaque no seu segmento.