Colheitadeira trabalhando numa lavoura de soja madura, vista do alto
Na safra, a UBS opera no limite. Na entressafra, a estrutura fica e o volume cai.

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Seu guia para gestão de custos em UBS

Da sazonalidade à precisão: como transformar os custos da unidade de beneficiamento de sementes em vantagem competitiva.

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  • Estratégias práticasMétodos de custeio que dá para aplicar já na operação da UBS.
  • Gestão de custos simplificadaConceitos complexos de alocação transformados em passos simples.
  • Resultados mensuráveisO que olhar para aumentar a rentabilidade e a eficiência da unidade.
Autor
Mauricio Garcia
Formato
PDF, 11 páginas
Custo
Gratuito

Sua UBS está reduzindo a lucratividade sem que você perceba?

A maioria das UBS calcula custos com dados distorcidos: rateia o gasto geral de fabricação e a mão de obra pelo peso ou pelo número de sacos. O guia mostra o que isso esconde.

  1. 01

    Subsídio cruzado entre variedades

    As variedades simples de processar pagam pelas complexas — e contratos com margem negativa parecem positivos.

  2. 02

    Ineficiências mascaradas

    Gargalos na secagem e perdas no beneficiamento somem quando o custo é diluído por igual.

  3. 03

    Preço errado nos serviços

    Variedades complexas ficam subprecificadas e as simples, superprecificadas: a UBS perde os clientes mais rentáveis.

PDF · 11 páginas · Mauricio Garcia

Baixe o e-book e corrija o custo da sua UBS

Seus dados ficam no CRM da Chaus e servem para enviar o material e, se fizer sentido, falar sobre o tema. Política de privacidade.

O que tem nas 11 páginas

Três blocos, do tratamento contábil da entressafra ao custeio por esforço — com o modelo que a Chaus implementa no TOTVS Protheus.

  1. Página do capítulo 1 do e-book: Gestão de custos na entressafra

    Capítulo 1

    Gestão de custos na entressafra

    Máquinas, estrutura e folha continuam; o volume cai. O que o CPC 16 determina sobre a ociosidade e como o Protheus separa esses custos do produto, direto no resultado.

  2. Página do capítulo 2 do e-book: Alocação de GGF e mão de obra por processo

    Capítulo 2

    Alocação de GGF e mão de obra por processo

    Recebimento, secagem, beneficiamento e ensaque consomem recursos de jeitos diferentes. Por que a alocação linear não funciona e como a previsão de vendas entra no planejamento de custos.

  3. Página do capítulo 3 do e-book: Custeio por esforço

    Capítulo 3

    Custeio por esforço

    Índices de esforço calibrados por ensaios controlados, a matriz configurada no ERP e o caso de uma UBS no Mato Grosso que achou variedades processadas com prejuízo oculto.

Trator pulverizando uma lavoura verde ao pôr do sol
Cada lote chega à UBS com a umidade e o tamanho que a lavoura deu — e pede um esforço diferente.

Implemente estratégias de custeio com precisão e simplicidade

Dois lotes, o mesmo peso, esforços diferentes

O exemplo do guia para mostrar o problema do rateio linear:

Exemplo do e-book
LoteUmidadeProcessamentoCusto operacional
Lote A · alto esforço18%4 h/ton+40% acima do padrão
Lote B · baixo esforço13%2 h/tonpadrão

No método tradicional, os dois recebem o mesmo custo de GGF e mão de obra, como se o esforço fosse idêntico. O custeio por esforço aloca pelo consumo real de tempo, energia e mão de obra de cada processo.

A metodologia da Chaus dá as ferramentas para alocar, gerenciar, otimizar e controlar os custos da UBS. O guia termina com o roteiro de implantação em quatro fases:

  1. Fase 1

    Diagnóstico inicial

    Mapeamento dos processos, gargalos, dados históricos e tecnologia disponível; objetivos claros e o impacto esperado.

  2. Fase 2

    Planejamento

    Cronograma, recursos, responsáveis, metas mensuráveis e plano de contingência.

  3. Fase 3

    Execução

    Medição nas etapas críticas, configuração do ERP, treinamento da produção e da controladoria, ensaios e matriz de esforço.

  4. Fase 4

    Monitoramento

    Dados coletados, resultado contra a meta, ajuste dos índices de esforço e melhoria contínua.

Tudo o que você precisa para implementar na sua UBS

  • Análise em tempo real: Acompanhe os resultados das estratégias de custeio implementadas.
  • Gestão de processos: Implemente e otimize os métodos de custeio por esforço.
  • Relatórios e insights: Meça o progresso e encontre oportunidades de melhoria com base nos princípios do guia.

Pronto para transformar seus custos em vantagem competitiva?

Depois de aplicar o que está no guia, a consultoria da Chaus leva o modelo de custeio para dentro do TOTVS Protheus da sua UBS.

Consultoria especializada

Para a UBS que quer implementar o modelo de custeio com suporte especializado e integração ao TOTVS Protheus.

Sob consulta

A consultoria inclui

  • Acesso ao e-book completo
  • Diagnóstico personalizado da sua UBS
  • Implementação do modelo Chaus no ERP
  • Configuração da matriz de esforço
  • Treinamento da equipe e acompanhamento mensal
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Solução corporativa

Para grupos com várias UBS que buscam processos padronizados e ganho de escala na gestão de custos.

Sob consulta

A solução corporativa inclui

  • Tudo da consultoria especializada
  • Implantação em várias unidades
  • Dashboards corporativos com BI
  • Integração com os sistemas de gestão
  • Suporte dedicado e revisões estratégicas trimestrais
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