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Descubra como identificar os gargalos do seu ciclo financeiro e liberar caixa usando os dados reais do seu TOTVS Protheus — sem vender mais e sem tomar dívida.
Chaus Consultoria
E-book · gestão financeira
Gestão de Capital de Giro
Seu caixa sob controle
15–20%do faturamento anual travados na operação industrial
Mauricio GarciaCEO da Chaus Consultoria
- A fórmula da NCG
- PME, PMR e PMP
- Cinco alavancas de caixa
- Checklist de dez pontos
- PDF · 16 páginas
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Compra → estoque → venda → recebimento
Onde o seu caixa fica preso
Na indústria, você paga o fornecedor de insumos antes de receber pela venda do produto acabado. Durante esse intervalo, alguém precisa bancar a operação — esse alguém é o capital de giro.
compra → venda
PME Prazo médio de estocagem
Quantos dias a matéria-prima e o produto acabado ficam parados até serem vendidos.
Alavanca 3 · girar o estoque- Matéria-prima e insumos caixa que já saiu e ainda não voltou
- Produto em processo valor agregado que ainda não pode ser vendido
- Produto acabado o item mais caro do estoque: já incorporou mão de obra e GGF
venda → recebimento
PMR Prazo médio de recebimento
Quantos dias você leva para receber do cliente depois da venda.
Alavanca 1 · encurtar o recebimento- Duplicatas a receber venda concluída, dinheiro pendente
- Compra da matéria-prima
- Pagamento ao fornecedor
- Venda
- Recebimento
compra → pagamento
PMP Prazo médio de pagamento
Quantos dias você tem para pagar os fornecedores.
Alavanca 2 · alongar o pagamento- Adiantamentos a fornecedores caixa antecipado sem contrapartida imediata
Ciclo financeiro
O período que a empresa financia com recursos próprios — ou com o banco.
Na indústria, da compra da matéria-prima à entrada do dinheiro, o ciclo pode levar de 90 a 120 dias.
Ciclo financeiro = PME + PMR − PMP
Quanto maior o ciclo, mais dias o seu dinheiro fica empatado.
NCG = (Contas a receber + Estoques) − Fornecedores a pagar
Quanto de caixa a operação exige, o tempo todo, apenas para continuar funcionando.
15% a 20%
do faturamento anual é quanto a NCG costuma equivaler nas indústrias brasileiras. Parece controlável — até a empresa entrar em expansão acelerada.
E-book, capítulo 4
Cinco alavancas para reduzir a NCG
Gerar caixa sem vender mais e sem tomar dívida — desde que puxadas em conjunto.
- 01PMR
Encurtar o recebimento
Política de crédito, desconto para pagamento à vista ou antecipado e cobrança disciplinada.
- 02PMP
Alongar o pagamento
Prazos maiores usando o volume de compras como moeda de troca, sem sufocar parceiros estratégicos.
- 03PME
Girar o estoque
Curva ABC, revisão de lotes de compra e integração entre produção e vendas.
- 04Margem
Revisar a formação de preço
Se o preço não embute o custo financeiro do prazo concedido, a empresa está financiando o cliente.
- 05Crescimento
Planejar o crescimento com funding
Toda expansão consome giro: calcule a NCG adicional antes de acelerar as vendas.
Mexer no giro sem medir é trocar um problema de caixa por um problema operacional.
Três perguntas antes de puxar qualquer alavanca
- Qual é o impacto em dias?
- Quantos dias de ciclo essa decisão remove — e quanto isso representa em reais?
- Quem paga a conta do outro lado?
- Fornecedor, cliente ou a própria produção. Todo ganho de giro tem um lado que absorve o custo.
- O ganho é permanente ou pontual?
- Antecipar recebíveis melhora o caixa deste mês, mas não reduz o ciclo — apenas transfere o custo para o resultado financeiro.
O que tem nas 16 páginas
- 01O paradoxo do lucro sem caixaPor que empresas lucrativas quebram por falta de giro
- 02O cenário de 2026: crédito caro e escassoFinanciar o giro com dinheiro de terceiros ficou caro e difícil
- 03O que é, de fato, capital de giroO descompasso de datas que sustenta a operação industrial
- 04NCG: o número que quase ninguém calculaA fórmula, a leitura do resultado e a armadilha do crescimento
- 05O ciclo financeiro e os três prazosPME, PMR e PMP — onde o seu dinheiro fica empatado
- 06Cinco alavancas para reduzir a NCGGerar caixa sem vender mais e sem tomar dívida
- 07O equilíbrio: por que não se puxa uma alavanca sozinhaOs riscos operacionais e comerciais de agir sem medir
- 08O papel do TOTVS Protheus na gestão do giroDo relatório mensal à simulação em tempo real
- 09Da reação à antecipaçãoOs quatro estágios de maturidade e o plano de 90 dias
- 10Autodiagnóstico, FAQ e próximos passosChecklist prático de dez pontos e perguntas frequentes
Folheie antes de baixar
Três páginas do guia, como estão no PDF.
Agende uma call para mapear seu capital de giro
Pronto para mapear o capital de giro da sua indústria no TOTVS Protheus? Descubra, com os seus próprios dados, quanto caixa a sua operação pode liberar.
Agendar minha call gratuitaO que a Chaus entrega
Cálculo da NCG real
Calculamos a sua NCG real com base nos dados do TOTVS Protheus, revelando se sua operação consome ou gera caixa.
Mapeamento do ciclo financeiro
Mapeamos PME, PMR e PMP para mostrar quantos dias e reais estão presos no seu ciclo financeiro.
Leitura crítica do Protheus
Identificamos o que está subutilizado e quais indicadores de giro podem ser extraídos em tempo real do seu ERP.
Cinco alavancas de caixa
Aplicamos as cinco alavancas de giro ao seu caso: PMR, PMP, PME, custo do prazo concedido e funding do crescimento.
Plano de ação priorizado
Entregamos um plano priorizado com impacto estimado em caixa, sem ruptura na operação nem perda de venda.
Gestão de prazos comerciais
Analisamos como encurtar o PMR sem perder competitividade e como alongar o PMP sem desgastar fornecedores.
Devolutiva com dados reais
Você sai da call com números reais da sua operação, não com uma proposta comercial genérica.
29 anos de consultoria
Método de quem atua em consultoria de gestão empresarial e TOTVS Protheus desde 1997.
Perguntas frequentes sobre a call
A call é realmente gratuita?
Sim. A Chaus não cobra pela análise inicial nem pelo mapeamento preliminar do seu ciclo financeiro. O objetivo da call é diagnóstico — não venda.
Preciso enviar dados da minha empresa antes?
Não é obrigatório. A call já gera valor com o que você conhece da operação. Se quiser um mapeamento mais profundo, a Chaus orienta quais relatórios do TOTVS Protheus extrair.
Minha empresa não usa TOTVS Protheus. Ainda assim vale?
Vale. O método de diagnóstico de NCG e ciclo financeiro da Chaus é independente de ERP — o TOTVS Protheus apenas acelera e automatiza a leitura desses indicadores.
Vou receber uma proposta comercial durante a call?
Não. O objetivo é diagnóstico. Se fizer sentido evoluir para um projeto com a Chaus, isso é tratado depois, em outra conversa, sem qualquer pressão comercial.
Quanto tempo dura a call?
45 minutos, direto ao ponto. Você sai da call com números e prioridades de caixa — não com achismo nem com apresentações genéricas.
Pronto para liberar o caixa que já está na sua operação?
Converse com a Chaus sobre o ciclo financeiro da sua operação no TOTVS Protheus.
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